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公司召开一季度经营活动分析会

来源:   发布时间:2018-05-03 13:19:46   访问人次:902

公司召开一季度经营活动分析会


     为了进一步强化经营管理、奋起“追赶超越”、促进提质增效,全面完成2018年各项工作任务,了解掌握各单位生产经营情况。4月12日至13日,公司在办公楼二楼会议室召开一季度经营活动分析会。公司董事长、党委书记常鹏举,总经理孔小琦,党委副书记、工会主席侯爱民,副总经理吴崧、王勇、杜智民、党胜茂、李毅宏、宋真东等公司领导及有关职能部门主要负责人、公司各经营单位领导班子成员参加了会议。

会上,公司各经营单位领导逐一汇报了本单位一季度主要经济指标完成情况及差异分析、“两金”占用情况;降低“两金”占用的具体措施、一季度产品订货情况及合同执行情况;一季度新产品研发(新工艺研究)计划执行情况;按照公司高质量发展的总体要求,单位在严格管理、提高效率等方面开展的具体工作或采取的具体措施;单位围绕公司“十三五”发展规划安排部署,在“十三五”规划后三年的工作思路及工作安排。与会领导,畅所欲言,结合各单位汇报情况,进行了积极讨论和分析。

公司董事长、党委书记常鹏举针对当前市场经济形势和公司生产经营中存在的问题和不足提出了要求。公司各单位、各级领导干部要进一步统一思想、提高认识,增强大局意识、全局观念,坚决贯彻公司2018年的发展思路和经营方针,转变作风,主动作为,狠抓落实,发挥示范带头作用,积极为公司高质量发展传播正能量、增加正效应。要进一步严格劳动纪律,强化人员考核管理,合理调配人员岗位,推行领导干部一岗多职、机加工人一岗多车,加大激励机制与约束力度,开展劳动竞赛,提高生产效率,确保合同生产周期,推动生产经营任务的全面完成。要广开思路,抢抓市场,领导干部队伍要带头跑市场,加强与客户沟通、交流、学习,掌握市场需求,扩大销售范围,确保全年订货目标任务的实现。要大力开展技术创新,狠抓产品质量管理,要结合“十三五”后三年发展规划,积极发展军工产业和智能装备,做大做强高精度、高附加值的新产品,在生产中推广应用新工艺、新技术、新材料,开展协同创新,增强盈利能力,以高质量的产品赢得市场。要严格财务制度与财务管理,采用灵活多样的方式做好应收账款清收工作,积极创造条件去库存、去过剩产能,努力降低“两金”占用。要坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展,积极将生产经营工作与党建融合起来,大力宣传学习推广基层单位生产经营中涌现出的先进典型事例,不断增强职工凝聚力创造力,激励广大党员干部职工为公司高质量发展作出新的贡献。(文/王跃)